市產(chǎn)投集團召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )
7月21日，市產(chǎn)投集團召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析調度會(huì )，全面總結上半年經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì )議通報了集團上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。會(huì )上，綜合排名領(lǐng)先的三家子公司分別圍繞經(jīng)營(yíng)策略、精細化管理實(shí)踐與創(chuàng )新增效舉措等核心經(jīng)驗作交流發(fā)言，綜合排名靠后的三家子公司則聚焦目標任務(wù)差距，深刻剖析原因，詳細闡述下一步改進(jìn)措施與追趕計劃，并作表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議指出，面對復雜形勢，集團上下錨定年度目標，統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、促改革、防風(fēng)險、化債務(wù)等工作，各項工作取得積極進(jìn)展，經(jīng)營(yíng)基本面總體保持穩健。
會(huì )議強調，一是聚焦目標沖刺全年。各部室、公司要以年度目標為綱、精準對標，進(jìn)度領(lǐng)先者需乘勢而上、力超預期；進(jìn)度滯后者，要掛圖作戰，奮起直追，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、補短板。要聚焦項目施工、車(chē)間運轉、設備效能等關(guān)鍵環(huán)節，精準發(fā)力薄弱點(diǎn)，確保全年任務(wù)剛性落地。二是緊扣重點(diǎn)攻堅突破。做強主業(yè)、精準施策，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條提質(zhì)增效；嚴控成本，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，加速閑置資產(chǎn)盤(pán)活與應收款項清收；倒排工期、壓茬推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保下半年以項目增量撬動(dòng)效益躍升。三是嚴抓備汛筑牢防線(xiàn)。同時(shí)要嚴密防范汛期風(fēng)險，地毯式排查防洪排澇隱患，層層壓實(shí)監測預警、應急響應到救援保障的全鏈條責任。四是創(chuàng )新舉措務(wù)求實(shí)效。要敏銳洞察行業(yè)動(dòng)態(tài)，緊盯國家政策風(fēng)向，精準謀劃承接優(yōu)質(zhì)項目；吃透用好政策紅利，將其切實(shí)轉化為驅動(dòng)發(fā)展的強勁引擎。五是擔當使命狠抓落實(shí)。各部室、公司主要負責人要深刻復盤(pán)上半年生產(chǎn)運營(yíng)情況，對標先進(jìn)、找準差距，心無(wú)旁騖投入到項目建設提速、市場(chǎng)開(kāi)拓深化、經(jīng)營(yíng)效益提升、資金回籠加速等核心任務(wù)上，真刀真槍破解難題，千方百計提升效益。
會(huì )議要求，集團上下要切實(shí)增強緊迫感、危機感和責任感，破除墨守成規、抱殘守舊思想，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新意識；嚴格落實(shí)“一把手負總責、中層抓具體、全員齊參與”的推進(jìn)機制，構建“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責任鏈條；要把困難估計得更充分，把預案準備得更周密，對重點(diǎn)工作實(shí)行“周調度、月通報、季考核”，既要盯著(zhù)過(guò)程抓推進(jìn)，更要盯著(zhù)結果問(wèn)成效，確保干一件成一件、件件有回音，全力保障公司高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現全年目標積勢蓄能。
集團公司領(lǐng)導班子成員，各部室、各公司負責人參加會(huì )議。
信息來(lái)源：運營(yíng)管理部
撰稿：脫穎
審核：王大鵬
編輯：馬凱
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